Consultoria de Governança e Gestão Ágil
APOIAMOS AS COOPERATIVAS A DEFINIREM O FUTURO
E ELEVAREM PRODUTIVIDADE COM SUSTENTABILIDADE
ATRAVÉS DA CAPACITAÇÃO DE LÍDERES
Empresas que confiaram na Weagle e mudaram o rumo de suas histórias.
Problemas
Se o seu negócio enfrenta algum destes problemas, nós temos a solução para isso!
Equipe de especialistas com experiência em sistemas cooperativos:
Pedro Muschitz
Conselheiro
Conselheiro de empresas, consultor Sênior em
Controladoria Empresarial e fundador do Grupo Weagle, com
Experiência a mais de 12 anos atuando em Planejamento
Estratégico e implantação de boas práticas de governança
corporativa em organizações, já liderou mais de 300
projetos e capacitou mais de 1.000 empresários e lideres.
Graduado em administração pela FAE Business, Conselheiro
de Administração Certificado no Brasil e USA em Inovação,
Agilidade e de Empresas Familiares, analista de Auditoria e
Compliance pela FGV, Analista Comportamental e Gestor de
Crises e Conflitos e XBA no Vale do Silício e Líder de Inovação
na NOVA Universidade de Lisboa.
Mariana Emídio
Conselheira
Conselheira empresarial, especialista em Cooperativas de
crédito. Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV, em
Gestão Financeira pela UCDB e formação no programa de
Inovação e Liderança na Gestão de Projetos do ISCTE -
Lisboa.
Com 12 anos de experiência no mercado financeiro
nas áreas de planejamento estratégico, cultura, gestão de
portfólio de projetos e crédito. Tem atuado como head de
projetos de inovação e estratégia, na implantação do modelo
de negócios, no diagnóstico e formatação da estratégia,
construção de planos de ação e transformação cultural.
CSM® (Scrum) / F4P / OKRs / DISC® /Career Direct ®.
Anderson Smerdel
Conselheiro
Conselheiro Empresarial com foco em Cooperativismo, com
mais de 20 anos liderando equipes de alta performance,
especialista em Liderança e Desenvolvimento Pessoal pela
FGV, Gestão Empresarial de alta Performance e Liderança
pela FDC, com formação em programas internacionais na
Alemanha e Espanha em Gestão Estratégica, Inovação e
Transformação digital.
Palestrante responsável por
impactar mais de 7.000 gestores e especialista em
treinamento de alta performance para executivos com
foco em maximizar resultados.
Roberto Camanho
Conselheiro
Há 41 anos no mercado, o expert em decisões estratégicas
Roberto Camanho é professor e coordenador na ESPM,
consultor e palestrante. Seu nome já integrou o corpo
docente de importantes universidades como FEI, FGV e
ESPM, permeando as áreas de automação, estratégia e
inovação.
Tem inúmeros artigos publicados em Congressos
Internacionais, revistas técnicas e em importantes
periódicos, como os jornais O Estado de S. Paulo e O Globo, e
as revistas Você S/A e Exame.
Renan Tromm
Conselheiro
Conselheiro, sócio da Weagle Consultoria, experiência em
análise de dados conquistada com o título de mestre em
Geofísica pela Universidade de Lisboa.
Grande experiência
em realização de planos estratégico de empresas familiares,
experiência de marketing, dados e finanças, passou a
executar modelos de negócio e realizar rodadas de
captação, M&A e vendas de empresas.
Nelson de Oliveira
Conselheiro
Fundador da CGN Consultores. Administrador, 70 anos, com certificação como Conselheiro de Administração pelo IBGC e diversas outras certificações, incluindo Conselheiro de Inovação, Social e de Empresas Familiares pela Gonew. Especialista em Estratégia, Finanças e Pessoas. Presidente do Conselho do Banco Senff e Conselheiro de importantes empresas como Pozosul, Raumak, Demercado e FTD.
Possui vasta experiência como consultor em Governança Familiar, com atuação em diversas empresas no Brasil, incluindo o Sicoob, onde contribuiu significativamente para a estruturação e desenvolvimento da governança corporativa. É um reconhecido especialista em Governança Corporativa e Familiar.
Renan Karas
Conselheiro
Consultor empresarial, sócio do Grupo Weagle e
especialista em Gestão Executiva, Scrum, Projetos Ágil e
Governança. Bacharel em Direito pela Unicuritiba, Líder de
Projetos e Scrum, já atendeu inúmeros projetos de
organização dos processos e de times e ágeis através do
Scrum.
Experiência adquirida em sua carreira profissional
com mais de 6.000 horas de execução prática, gerando
resultados exponenciais através da governança ágil e
cultural.
Ana Carolina Tomazelli
Conselheira
Advogada formada pela PUCRS, com MBA em Gestão
Empresarial pela FGV e formação de Conselheira Ágil, possui
mais de 10 anos de experiência e uma carreira executiva
consolidada em empresas da área da saúde.
Atua como
Conselheira Administrativa, Mentora e Consultora em
projetos de planejamento estratégico, desenvolvimento de
novos braços de negócios, transformação digital, inovação,
gestão comercial e treinamento de lideranças.
Anderson de Andrade
Conselheiro
Conselheiro e sócio da Weagle Consultoria. Tem como
propósito Inspirar pessoas a realizarem seus sonhos através
da educação e da inteligência financeira, aplicando tecnologia
para transformar e construir riqueza. Conselheiro de
Administração no Grupo Zarin, Brivia, Comtext, Invisto
Venture Partner, mentor e palestrante em diversas iniciativas
do ecossistema brasileiro de inovação.
Empreendedor e
investidor serial com 7 empresas vendidas e apaixonado por
scale-ups e venture capital.
As 3 etapas do nosso método
Aumente em +25% os
resultados de metas (OKRs)
executam o planejamento
que elaboram. Pesquisa Falconi
Maturidade em Gestão (2020)
metodologias ágeis reportam
um aumento médio de 37% no
valuation em 12 meses. Relatório da McKinsey & Company
sobre Transformação Ágil.
Aumente em 32% a
produtividade (Ágil e Notion)
lembram das 3 prioridades
estratégicas do negócio.
SingularityU Brazil
Tenha um time 40% mais
engajado (Gallup)
adotam gestão ágil relatam
uma redução de 25% no
tempo dedicado a tarefas
operacionais. Pesquisa da Deloitte sobre
Eficiência Operacional.
Conheça nossos serviços personalizados para cooperativas.
ACADEMIA
Tenha acesso a cursos completos que irão transformar sua visão sobre Governança. Aprenda no seu ritmo com conteúdos práticos, atualizados e orientados por especialistas no assunto.
PALESTRAS
Renove a cultura da sua cooperativa com palestras inspiradoras sobre Governança Ágil, Liderança e Estratégia para engajar equipes e elevar resultados.
MENTORIA
Receba orientação estratégica personalizada para superar desafios específicos e alcançar crescimento sustentável com mais segurança.
WORKSHOPS & FORMAÇÕES
Workshops e formação de Conselheiros Ágeis, Agilistas, Scrum Masters e Conselheiros Internacionais Consultivos.
CONSULTORIA
Otimize processos, minimize riscos e implemente soluções eficazes com nossa consultoria personalizada. Transforme sua gestão em um diferencial competitivo.
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A WEAGLE
Há mais de 12 anos, ajudamos cooperativas a alcançar resultados sustentáveis. Nosso time de especialistas já capacitou mais de 1.000 empresários, gerenciou milhões em recursos e atuou em projetos de impacto global.
Ficou com dúvidas?
Entre em contato agora mesmo!
Está pronto para levar sua cooperativa para o próximo nível? Com o Método Weagle, oferecemos ferramentas, suporte e estratégias personalizadas para revolucionar sua gestão.
Perguntas frequentes
Tudo o que você precisa saber sobre nossos serviços.
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Quanto tempo dura o programa?
A Mentoria PRDC tem duração de 12 meses, sendo 6 meses para implementar todas as ferramentas e metodologias e mais 6 meses para acompanhamento dos resultados.
Qual a forma de pagamento?
Cartão de crédito, PIX, e Boleto. Somente poderá continuar no programa mediante os pagamentos em dia.
Como eu acesso o Programa PRDC?
O acesso ocorre a partir da realização do onboarding, onde o cliente receberá o resultado do diagnóstico, agenda dos encontros, login da área de membros e um plano de implementação no Notion.
O que eu recebo nesse Programa?
Um diagnóstico com plano de ação exclusivo a cada 6 meses realizado por um dos sócios da Weagle, mentorias mensais em grupo e individuais, plataforma educacional, tutorias e ferramentas de gestão.
A Mentoria será somente gravada?
Não! Todos os encontros da Mentoria em grupo são ao vivo, ficando gravados e disponibilizados na plataforma para serem assistidos quando quiser, durante a vigência do seu contrato.
Como vou aumentar o valuation de minha empresa?
Conforme mais de 300 empresas que atendemos, é comprovado que se você realizar nosso método em até 12 meses terá o aumento de, no mínimo, 30% do valor do seu negócio.