Imagine duas empresas do mesmo setor, com o mesmo tamanho e potencial de mercado. A diferença? Uma delas tem uma governança bem estruturada, enquanto a outra ainda opera sem direção clara. Agora, pense que a primeira cresce três vezes mais rápido e atinge um valuation duas vezes maior. Parece um cenário exagerado? Não é. Estudos apontam que empresas com boas práticas de governança são mais eficientes e têm maior credibilidade no mercado.

Uma pesquisa da PwC revelou que 81% dos investidores afirmam ter mais confiança e credibilidade para investir em empresas que adotam boas práticas de governança. Mas o que isso realmente significa? Como transformar a governança em um diferencial competitivo?

Aqui na Weagle, acreditamos que a governança não é um luxo, mas uma necessidade para empresas que desejam crescer com segurança e sustentabilidade. Para explorar melhor esse tema, trouxemos o caso do empresário série A, Júlio Cristófoli, que compartilhou sua trajetória e como a governança impactou seus negócios.

A governança e a jornada de um empreendedor serial

Júlio Cristófol tem 31 anos e fundou suas primeiras empresas aos 19. Sua maior lição? Empresas só crescem de forma saudável quando possuem indicadores sólidos, planejamento estruturado e uma gestão bem definida. “No início, eu tentava fazer tudo sozinho, mas percebi que, sem uma estrutura de governança clara, meu crescimento era limitado”, conta ele.

Ao longo dos anos, Júlio percebeu que delegar funções, definir papéis e estabelecer um acordo societário foram os principais fatores que garantiram o crescimento sustentável de suas empresas. “Não adianta ter sócios se cada um puxa para um lado. Definir a contribuição de cada um e formalizar um acordo sólido faz toda a diferença”, explica.

A chave para uma sociedade de sucesso

Ter sócios pode ser um desafio, mas, quando bem estruturado, é uma grande vantagem competitiva. O segredo? Separar a gestão da operação e garantir que cada sócio atue onde tem maior expertise. Júlio relata que, ao identificar as habilidades de seus sócios e alocá-los estrategicamente, conseguiu melhorar a eficiência do seu negócio.

Outro ponto crucial foi o uso de um conselho consultivo. “Hoje, em algumas das minhas empresas, atuo apenas no conselho. Isso me permite focar no crescimento estratégico sem me perder no operacional”, destaca.

Saindo do operacional: o momento certo

Muitos empreendedores se perguntam: “Quando é o momento certo para sair do operacional e focar na estratégia?”. A resposta depende de cada negócio, mas, segundo Júlio, isso só é possível quando a empresa atinge um grau de maturidade suficiente para sustentar a transição.

Ele passou cinco anos na linha de frente antes de conseguir estruturar sua empresa para atuar apenas na gestão. “No início, você precisa estar em todas as frentes, validando seu modelo de negócio. Mas, com o tempo, a transição para uma posição estratégica se torna essencial para o crescimento”, afirma.

Como a governança aumenta o valuation da empresa?

Empresas com boa governança atraem mais investidores, conseguem financiamentos com condições melhores e têm um valuation superior. Mas por quê? Alguns dos principais fatores incluem:

• Transparência e previsibilidade: empresas com gestão sólida e indicadores claros geram mais confiança no mercado.
• Redução de riscos: um modelo bem estruturado evita conflitos societários e erros de gestão.
• Crescimento escalável: com processos organizados, a empresa pode expandir sem perder eficiência.

Na Weagle, ajudamos empresas a implementarem modelos de governança que transformam negócios em organizações mais eficientes e alinhadas. Afinal, crescer de forma estruturada é a diferença entre construir um império ou apenas apagar incêndios diários.

Se você deseja estruturar sua empresa para crescer com segurança e maximizar seu valor, agora é o momento certo para investir em governança. Que tal começarmos essa jornada juntos?