Guia completo para escolher um sócio
Ter um sócio em um negócio pode ser uma decisão desafiadora e, muitas vezes, arriscada. Já tive a experiência de gerenciar sete negócios e trabalhar com 17 sócios diferentes ao longo do tempo. Você provavelmente já ouviu alguém dizer: “Sócio? Isso vai dar problema!”. No meu caso, deu problema sim, mas não o suficiente para me desmotivar. Pelo contrário, foi exatamente essa experiência que me levou a buscar mais conhecimento sobre o partnership e a descobrir formas de prevenir ou resolver conflitos societários. Se você está pensando em trazer um sócio para o seu negócio ou quer entender melhor como escolher alguém para essa jornada, este artigo é para você.
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Quem sou eu para falar sobre isso?
Sou Pedro Muschitz, fundador da Weagle, uma das principais empresas de consultoria em governança e gestão de negócios familiares no Brasil. E eu sei como é importante garantir que a relação com seus sócios seja sólida e equilibrada.
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Se você está em busca de maneiras de melhorar a gestão e governança da sua empresa, está no lugar certo. Continue a leitura para aprender mais sobre o que é partnership e como garantir que sua escolha de sócio seja bem-sucedida.
Você também pode ver mais conteúdos como este aqui:
https://weagle.com.br/blog/como-funciona-o-partnership
O que é Partnership?
Partnership é um modelo de sociedade onde se busca alinhar os interesses dos sócios, potencializando a relação e minimizando os riscos. Para isso, é essencial ter uma série de processos claros, como um plano de performance e regras bem definidas.
Vamos ver como isso funciona na prática:
1. Alinhamento de Potencial
Antes de qualquer coisa, é fundamental garantir que o sócio em potencial compartilhe da mesma visão que você para o futuro da empresa. O uso de ferramentas como o Board Canvas pode ser uma excelente maneira de visualizar o alinhamento de objetivos entre as partes. O sócio ideal é aquele que complementa suas habilidades e enxerga o futuro da empresa de maneira parecida com você.
2. Alinhamento de Cultura
Ter uma visão compartilhada do futuro é essencial, mas não basta. A cultura da empresa precisa estar alinhada entre os sócios. Pergunte-se: os valores, a ética e a maneira de fazer negócios são os mesmos? Parceiros que não compartilham da mesma cultura empresarial tendem a se desentender mais facilmente.
3. Plano de Performance Claro
Outro aspecto crucial do partnership é a definição de um plano de performance. Quem faz o quê? Quais são as metas de cada sócio e como o desempenho será medido? Essas questões devem estar claras para evitar frustrações no futuro.
4. Regras do Jogo
Assim como em qualquer jogo, uma sociedade também precisa ter regras claras. Estabeleça as regras do jogo desde o início para que todos saibam o que esperar. Como será feita a divisão de tarefas? Como será a distribuição dos lucros? E se um dos sócios quiser sair?
5. Calculadora de Cotas
Uma ferramenta interessante para quem está formalizando uma sociedade é a calculadora de cotas. Com ela, você pode simular diferentes cenários de participação societária, garantindo uma divisão justa de responsabilidades e ganhos.
6. Contrato de Partnership
Por fim, toda boa sociedade precisa de um contrato. O contrato de partnership deve ser claro e detalhado, incluindo todas as regras, responsabilidades e, claro, os direitos de cada sócio.
Conclusão
Se você está pensando em estruturar um plano de partnership ou quer analisar o potencial de novos sócios para o seu negócio, não deixe de considerar todos esses pontos. Eles são cruciais para evitar dores de cabeça no futuro e garantir o sucesso da sua sociedade.
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