Um Método Ágil e Prático de Aplicar Governança em Pequenos e Médios Negócios.

Ser empresário é um grande desafio, principalmente em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico. A realidade é que muitas empresas fracassam, e os motivos para isso são diversos. Por isso, é fundamental estar preparado para enfrentar os obstáculos e evitar problemas crônicos que podem levar à falência. Pensando nisso, desenvolvemos o Método PRDC, que tem como objetivo principal aplicar as melhores práticas de governança para garantir o crescimento sustentável e a perpetuidade do negócio. Continue lendo este artigo e descubra como o Método PRDC pode ajudar a salvar a sua empresa.

Problemas atuais do Pequeno e Médio Negócio

Pequenas e médias empresas muitas vezes não têm o principal pilar das grandes empresas: governança. A falta de uma gestão estruturada e alinhada pode levar a problemas como desalinhamento societário, divergências com relação a recursos financeiros, falta de um plano de negócio com metas bem definidas, engajamento dos colaboradores e falhas nos combinados contratuais. Tudo isso pode comprometer a saúde financeira da empresa e, em casos mais graves, levá-la à falência. É nesse contexto que o Método PRDC se torna uma solução essencial para quem busca evitar esses problemas e garantir o sucesso do negócio.

O Método PRDC

O Método PRDC foi desenvolvido com base em anos de experiência no atendimento a empresas de diferentes segmentos e portes. Ele se concentra em quatro áreas que podem levar uma empresa à falência: Pessoas, Recursos, Destino e Combinados Contratuais. A Weagle Governance trabalha com um diagnóstico preciso da maturidade da empresa em cada uma dessas áreas e, a partir disso, auxilia o empresário a alinhar estrategicamente cada frente.

1. Pessoas

Na frente de Pessoas, o Método PRDC realiza o alinhamento de perfil entre os sócios e detecta áreas fortes e fracas na gestão, demonstrando necessidades de fortalecer ou até mesmo contratar pessoas para esses lugares. Com isso, ajuda a estabelecer a cultura da empresa e comunicação, além de direcionar na construção do planejamento estratégico.

2. Recursos

Já na frente de Recursos, o Método PRDC realiza todo o alinhamento financeiro e preparação para o cálculo do Valuation da empresa, levantando necessidades de aportes ou preparação de valores de cotas para um possível processo de Partnership ou Vesting.

3. Destino

Na frente de Destino, o Método PRDC responde perguntas fundamentais como: para onde essa empresa está indo? Onde ela quer estar daqui a 5 anos? Já existe um plano para sucessão? A Weagle Governance ajuda a estabelecer um planejamento estratégico que define metas que poderão ser alcançadas pela equipe operacional, isto ajuda no engajamento do time e retenção de talentos.

4. Combinados

Por fim, na frente de Combinados Contratuais, a equipe de consultores e conselheiros especializados prepara toda a parte contratual que muitas vezes é esquecida e deixa a empresa vulnerável, principalmente em momentos inesperados.

Já foi testado e aprovado

Nosso método PRDC já foi aplicado em diversas empresas, de diferentes segmentos e tamanhos, e temos orgulho em dizer que os resultados foram surpreendentes. Empresas que estavam à beira da falência conseguiram recuperar sua saúde financeira e operacional, e empresas que já estavam bem posicionadas no mercado conseguiram alcançar novos patamares de crescimento e com êxito realizar a sucessão.

Se você está preocupado com a saúde financeira e operacional de sua empresa, ou se sente que sua empresa não está atingindo todo o seu potencial, não perca mais tempo e faça o diagnóstico de nível de maturidade de governança da sua empresa agora mesmo. Esse diagnóstico vai apontar situações que precisam ser trabalhadas. Clique aqui para fazer o diagnóstico agora mesmo.