Sucessão ou Falência? Como perpetuar a prosperidade da sua Empresa Familiar

De acordo com dados recentes do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), 90% das empresas no Brasil seguem o modelo familiar.

É um número bem expressivo, você não acha?

Nesses 12 anos de Weagle, temos visto de fato esses números, e a tendência é que eles se mantenham, porque empresas continuam surgindo dentro do ambiente familiar.

Se pararmos e nos atentarmos, perceberemos que muitas das empresas que conhecemos e temos relação comercial são familiares, como: BANCO ITAÚ, MAGAZINE LUIZA, GRUPO GERDAU, GRUPO VOTORANTIM, entre outras.

Mas por outro lado, estatísticas também apontam, um número altíssimo de graves problemas que acontecem na gestão de empresas familiares, e os conflitos são tão grandes que, em muitos casos, trazem distanciamento permanente entre os familiares. Isso quando não chegam a falir! A falência de empresas familiares têm sido recorrentes nos últimos dias, em proporções que muitos não têm noção do quanto.

Esses problemas, são potencializados quando pensamos que empresas familiares são organizações comerciais cujo controle e propriedade estão concentrados nas mãos de uma ou mais famílias.

Se com uma família acontecem conflitos, imagine empresas com mais famílias juntas!

Veja alguns desses conflitos:

• Separar os negócios da relação familiar;
• Elaborar e executar um planejamento de médio e longo prazo;
• Seleção e adequação dos membros às funções;
• Estabelecer um fluxo de comunicação para gerenciar a empresa;
• Transição e processo de sucessão;
• Ciúmes, e por aí vai.

Se analisarmos a fundo, são exatamente os desafios que acontecem no seio da família normal, problemas que podem acontecer na tomada de qualquer decisão importante da casa; mas que são potencializados na rotina e na quantidade de decisões que uma empresa necessita todos os dias.

Qual é o ponto então?

Que sacada tiveram as empresas familiares que prosperaram?

Veja alguns pontos em comum:

1. Valores compartilhados:

As empresas familiares geralmente são fundadas com base em valores compartilhados pela família, o que pode resultar em um forte senso de cultura e propósito que é transmitido de geração em geração. Isso pode ser um fator importante na construção de uma cultura organizacional coesa e em manter a continuidade dos negócios;

2. Agilidade na tomada de decisões:

As empresas familiares podem ser mais ágeis na tomada de decisões do que as empresas com uma estrutura de governança mais complexa. Isso pode ser uma vantagem competitiva, permitindo que as empresas familiares se adaptem mais rapidamente a mudanças no mercado;

3. Lealdade e compromisso: 

Os membros da família que trabalham em empresas familiares tendem a ter um forte senso de lealdade e compromisso com a organização e com outros membros da família que trabalham na empresa. Isso pode levar a um ambiente de trabalho mais harmonioso e coeso, além de reduzir a rotatividade de funcionários;

4. Foco em média e longo prazo:

As empresas familiares tendem a ter uma visão de médio e longo prazo, buscando preservar e aumentar o valor da empresa para as gerações futuras. Isso pode levar a decisões estratégicas mais conservadoras e a um investimento mais cuidadoso no crescimento da empresa;

5. Flexibilidade: 

As empresas familiares são frequentemente capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças nas condições de mercado e às necessidades dos clientes. Isso pode ser atribuído à capacidade dos membros da família de trabalharem juntos em estreita colaboração e de forma flexível para resolver problemas.

Esses são apenas alguns pontos que as empresas familiares que prosperam podem ter. No entanto, percebemos que na grande maioria das vezes essas empresas profissionalizaram a gestão, incluindo questões relacionadas à governança, sucessão e conflitos familiares.

Você já chegou a pensar nisso?

Já chegou a pensar que essa pode ser a realidade da sua empresa também, e que os 5 pontos acima, podem acontecer na sua empresa com a implantação de Governança? 

Que sucessão sem conflitos e longevidade da empresa, são estratégias muito boas e que afastam a possibilidade de uma falência.

Para trazer mais informações sobre empresas familiares e governança, gravamos um Episódio de Podcast com o Pedro Muschitz, CEO da Weagle Governance, que traz informações riquíssimas para você. Assista através do link abaixo e deixe seus comentários.

PodCast РTomada de Deciṣo em Empresas Familiares

Desejamos sucesso pra você.

Equipe Weagle!