FOUNDER MODE  vs MANAGER MODE

Você já parou para pensar em como grandes líderes gerenciam suas empresas?

Recentemente, na famosa aceleradora Y Combinator, Brian Chesky, cofundador do Airbnb, levantou um tema que vem desafiando muitos empresários: a transição do founder mode vs manager mode de gerenciar negócios. Chesky compartilhou como essa mudança afetou sua empresa, causando perdas de dinheiro, pessoas e qualidade de vida. E isso nos leva a uma questão fundamental: será que o modelo executivo é realmente o mais eficaz para o crescimento sustentável de uma empresa?

O que é o Manager Mode?

O manager mode é o modelo tradicional que aprendemos na faculdade de administração e em muitos livros de negócios. Nele, o fundador se afasta gradualmente das operações do dia a dia, delegando tarefas para executivos e focando apenas no nível estratégico. O conceito é que, ao delegar, o fundador pode se concentrar em decisões mais amplas, enquanto os executivos assumem as operações.

Esse modelo funciona bem para grandes corporações com décadas de existência, que têm fôlego financeiro e uma estrutura robusta. Empresas como Apple e Microsoft, com muita caixa, podem se dar ao luxo de ter desperdícios ocasionais e longos períodos de adaptação. Mas será que esse modelo também é o melhor para startups ou empresas em crescimento?

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O que diz a experiência?

Aqui na Weagle Governance, temos mais de 14 anos de experiência em estudar e atender empresas em vários países, como Brasil, Estados Unidos e Portugal. Já auxiliamos mais de 1.000 empresários e, em mais de 300 projetos que acompanhamos de perto, descobrimos que o modelo de gestão focado no fundador muitas vezes gera melhores resultados. Esse modelo proporciona um crescimento mais organizado, produtivo e sustentável, além de aumentar o valuation e a qualidade de vida dos sócios.

Grandes empresários como Bill Gates, Elon Musk e o próprio Chesky, do Airbnb, optaram por manter um estilo de liderança mais mão na massa. Eles não se isolaram no nível estratégico, mas se mantiveram próximos das operações, influenciando diretamente o rumo das suas empresas.

O problema com o Manager Mode.

Empresas que adotam o modo executivo muitas vezes enfrentam desafios, como a desconexão entre executivos e o restante da equipe. Quando o líder se distancia das operações, pode perder o contato com a realidade do negócio, levando a decisões baseadas em relatórios e não em experiências concretas. Além disso, executivos, que muitas vezes não têm o mesmo vínculo emocional com a empresa, podem não cuidar dos recursos com o mesmo zelo que o fundador teria.

Em um dos casos que acompanhamos, uma empresa enfrentava sérios problemas de engajamento da equipe e desperdício de recursos. O CEO, que atuava no modo executivo, chegava tarde, saía cedo e deixava as decisões operacionais completamente nas mãos de outros. Quando essa gestão foi substituída por uma abordagem mais próxima, os fundadores voltaram a se envolver no dia a dia da empresa, e os resultados melhoraram significativamente, tornando a discussão entre o Founder Mode vs Manager Mode ainda mais acídua.

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Founder Mode: a chave para o sucesso!

O founder mode é uma abordagem mais direta e ativa. Nele, o líder se envolve em diversos níveis da empresa, desde a operação até a estratégia, sem abrir mão do controle total. Empresas que seguem esse modelo têm líderes que dão o exemplo, assumem responsabilidades e se conectam diretamente com suas equipes.

Um grande exemplo disso é o modelo de gestão de Jeff Bezos, da Amazon, que implementou a estratégia dos “squads” – pequenos times ágeis, nos quais todos os membros têm voz. Bezos, assim como outros líderes visionários, acredita que manter-se próximo do operacional ajuda a empresa a ser mais ágil e inovadora.

Quando delegar não é o melhor caminho.

É comum ouvir que empresários devem “sair do operacional” para se concentrar no estratégico. Porém, isso nem sempre é a melhor solução. Em momentos cruciais de crescimento, como no caso de uma startup ou de uma empresa em transição, o fundador precisa estar presente para entender os detalhes e tomar decisões baseadas em dados e experiência prática.

Nós, da Weagle, defendemos que o modelo ideal de gestão combina três pilares fundamentais:

1. Crescimento (marketing e vendas);
2. Operações (produto, qualidade e processos);
3. Gestão (pessoas e finanças).

Essa estrutura equilibrada, com uma liderança ativa, traz mais resultados e engajamento da equipe. O fundador precisa estar envolvido nas operações, tomando decisões e acompanhando de perto o progresso.

O que podemos aprender com isso?

Na briga entre “Founder mode vs Manager mode” o founder mode tem se mostrado mais eficiente, especialmente em empresas em crescimento. Ele traz velocidade, engajamento e inovação, enquanto o modo executivo, quando mal implementado, pode resultar em altos custos, baixa eficiência e desconexão com o propósito da empresa.

Se você se identificou com essa situação e quer saber mais sobre como aplicar esse modelo em sua empresa, clique no link e descubra como nossa metodologia pode transformar sua gestão.

Empresas que se mantêm próximas do seu propósito e não se distanciam das operações tendem a crescer de forma mais consistente. Se você é um empresário e quer melhorar a eficiência da sua empresa, pode ser a hora de rever a estrutura de gestão e adotar um modelo mais focado no fouder mode.