{"id":5404,"date":"2022-09-26T12:58:01","date_gmt":"2022-09-26T15:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/weagle.com.br\/?p=5404"},"modified":"2024-01-31T17:21:47","modified_gmt":"2024-01-31T20:21:47","slug":"superando-a-crise-atraves-do-seu-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weagle.com.br\/lp\/superando-a-crise-atraves-do-seu-proposito\/","title":{"rendered":"Superando a crise atrav\u00e9s do seu prop\u00f3sito!"},"content":{"rendered":"

O questionamento n\u00e3o \u00e9 a respeito da exist\u00eancia da crise, mas como prevalecer e crescer a partir dela.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Neste exato momento estamos presenciando uma das maiores crises<\/strong> da sociedade brasileira, e \u00e9 extremamente comum escutar ou ler a famosa frase: \u201dN\u00e3o \u00e9 uma crise, \u00e9 uma oportunidade<\/strong>\u201d, entretanto, de acordo com a pesquisa do Datafolha[1]<\/a> realizada no dia 24\/03\/20 quase 80% dos entrevistados entendem que a economia ser\u00e1 muito afetada pelo coronav\u00edrus<\/strong>. Diante desta e das demais not\u00edcias, qual \u00e9 sua expectativa em rela\u00e7\u00e3o ao futuro? Ou melhor, qual \u00e9 sua expectativa em rela\u00e7\u00e3o a sua empresa neste per\u00edodo nebuloso?<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Em um primeiro momento, nossa intui\u00e7\u00e3o e consci\u00eancia nos levam a pensar em diretrizes voltadas exclusivamente ao financeiro, sendo eles, m\u00e9todos para redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas, atualiza\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo or\u00e7ament\u00e1rio, entre outros. Todavia, neste artigo, gostaria de elencar um pilar fundamental que pode ter sido esquecido neste per\u00edodo.<\/p>\n

 <\/p>\n

O PROP\u00d3SITO<\/strong> da sua empresa.<\/h2>\n

 <\/p>\n

Sim! O prop\u00f3sito<\/strong> na sua empresa \u00e9 extremamente importante em todos os momentos, especialmente em momentos delicados, em que presenciamos v\u00e1rias dificuldades talvez n\u00e3o previstas. Rebecca Handerson[2]<\/a>, professora da Harvard, indica v\u00e1rias vantagens de carregar consigo e ter inserido na empresa um forte prop\u00f3sito!<\/p>\n

 <\/p>\n

Segundo ela, um prop\u00f3sito claro oferece:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Compartilhamento de cren\u00e7as e opini\u00f5es, fazendo com que as pessoas trabalhem pesado e com melhor desempenho<\/strong>;<\/li>\n
  2. Autenticidade \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, estimulando os colaboradores a acreditar<\/strong> no que realizam e a estreitar o relacionamento entre si;<\/li>\n
  3. Identidade, aumentando a confian\u00e7a<\/strong> entre todas as inst\u00e2ncias da organiza\u00e7\u00e3o e ainda, salienta que o prop\u00f3sito \u00e9 motor para inova\u00e7\u00e3o<\/strong>;<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \u00c9 n\u00edtido o fato de que, em muitas empresas, as pessoas somente \u201cfazem o seu trabalho\u201d sem acreditar ou saber o porqu\u00ea realizam certa atividade. Hoje, todas as empresas precisam do oposto: funcion\u00e1rios extremamente engajados culturalmente, prontos para realizar suas tarefas dedicando 110% de si, e dispostos a batalhar pelo crescimento da empresa<\/strong> em que est\u00e3o inseridos. Todavia, como exigir um trabalho excepcional<\/strong> do seu funcion\u00e1rio, se ele n\u00e3o entende claramente o porqu\u00ea realiza sua atividade? Se a lideran\u00e7a n\u00e3o traz clareza em sua comunica\u00e7\u00e3o? Se n\u00e3o tem um prop\u00f3sito<\/strong> claro na empresa?<\/p>\n

     <\/p>\n

    O prop\u00f3sito \u00e9 mais forte do que o lucro<\/strong>, ele reflete algo aspiracional, envolvendo as pessoas atrav\u00e9s de suas cren\u00e7as e motiva\u00e7\u00f5es em prol de um objetivo comum, influenciando diretamente a sociedade e trazendo um impacto positivo no mundo, por exemplo. Com isso, conseguimos delinear um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong> que perdure no decorrer dos tempos.<\/p>\n

     <\/p>\n

    A crise \u00e9 a condi\u00e7\u00e3o perfeita para:<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Relembrar seu prop\u00f3sito,<\/li>\n
    2. Relembrar o porqu\u00ea voc\u00ea criou a sua empresa e o que lhe fez passar noites em claro pensando em como colocar suas ideias em pr\u00e1tica. Este \u00e9 o momento, de voc\u00ea empres\u00e1rio, fortalecer os la\u00e7os com seus s\u00f3cios e funcion\u00e1rios, motivando-os a trabalhar pela ess\u00eancia na qual a companhia foi criada,<\/li>\n
    3. Relembrar os casos de sucesso<\/strong> e come\u00e7ar a vender, em meio \u00e0 crise, o “porqu\u00ea”<\/strong>, para que assim o cliente se identifique e compre esse “porqu\u00ea” junto contigo, n\u00e3o somente o “o que”.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Vale ressaltar a import\u00e2ncia do entendimento do prop\u00f3sito pelos seus clientes internos (funcion\u00e1rios) antes do cliente externo, visto que o crescimento sempre \u00e9 de dentro para fora, e o “porqu\u00ea” vem antes do “como” e “o que”.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Nesta crise, fundamente sua empresa no prop\u00f3sito, para que quando tudo se estabilizar, a for\u00e7a armazenada e cultura estabelecida possa romper suas expectativas.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Nossa consultoria, por exemplo, tem o prop\u00f3sito de \u201dReduzir as incertezas do amanh\u00e3\u201d.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Em todas as atividades nos motivamos a pensar em como podemos reduzir as incertezas do cliente atrav\u00e9s dos nossos servi\u00e7os. A cultura da empresa \u00e9 voltada a trazer seguran\u00e7a<\/strong> e estabelecer um ambiente de tranquilidade ao cliente, e, com isso, determinar um terreno f\u00e9rtil e est\u00e1vel para engendrar um plano de a\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Por fim, reitero: fortale\u00e7a seu prop\u00f3sito em meio \u00e0 crise! Mostre novamente aos seus funcion\u00e1rios a import\u00e2ncia da atividade realizada, e se poss\u00edvel, aborde indicadores de casos de sucesso para que sua empresa permane\u00e7a fundamentada na “rocha” (prop\u00f3sito) e pronta para constru\u00e7\u00e3o da “casa” (crescimento empresarial).<\/p>\n

       <\/p>\n

      Os resultados<\/strong> ser\u00e3o melhores do que voc\u00ea espera!<\/h2>\n

       <\/p>\n

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       <\/p>\n

      Autor: Renan K. Karas – Consultor Weagle
      \n      https:\/\/weagle.com.br<\/a>
      \nInstagram: @weaglegovernance
      \nWhatsApp e Telefone fixo: 41 9822-0727 \/41 3501-9556<\/p>\n

       <\/p>\n

      Refer\u00eancias:<\/h3>\n

      [1] https:\/\/g1.globo.com\/politica\/noticia\/2020\/03\/24\/79percent-dos-brasileiros-acreditam-que-a-economia-sera-muito-afetada-pela-crise-do-coronavirus-aponta-datafolha.ghtml<\/p>\n

      [2] https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/profile.aspx?facId=12345<\/p>\n

       <\/p>\n

      Mais sobre Renan Karas:<\/h3>\n

       <\/p>\n

      Renan Karas possui a Experi\u00eancia Assessoria e Consultoria Empresarial, Gest\u00e3o de Empresas, bem como experi\u00eancia na Consultoria Jur\u00eddica. Essa experi\u00eancia foi adquirida em anos de atua\u00e7\u00e3o auxiliando mais de 20 empresas a atingir seu \u00e1pice produtivo. Graduado em Direito na UNICURITIBA, atualiza constantemente seus conhecimentos atrav\u00e9s dos cursos e livros sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica, comercial, processos, pessoas, sistemas, investimentos e cursos sobre Intelig\u00eancia Emocional e Consultoria de Resultados. Feitos: Com isso desenvolveu habilidades de gerenciamento de pessoas, assessorando diretamente empresas em seus respectivos Setores de Recursos Humanos, aconselhando e direcionando para uma melhor tomada de decis\u00e3o, participando tamb\u00e9m ativamente como assistente no curso WEAGLE de Investimentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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