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Recentemente, na famosa aceleradora Y Combinator, Brian Chesky, cofundador do Airbnb, levantou um tema que vem desafiando muitos empres\u00e1rios: a transi\u00e7\u00e3o do founder mode <\/b><\/span>vs<\/b>\u00a0manager mode<\/strong><\/span> de gerenciar neg\u00f3cios. Chesky compartilhou como essa mudan\u00e7a afetou sua empresa, causando perdas de dinheiro, pessoas e qualidade de vida. E isso nos leva a uma quest\u00e3o fundamental: ser\u00e1 que o modelo executivo \u00e9 realmente o mais eficaz para o crescimento sustent\u00e1vel de uma empresa?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O manager mode<\/strong><\/span>\u00a0\u00e9 o modelo tradicional que aprendemos na faculdade de administra\u00e7\u00e3o e em muitos livros de neg\u00f3cios. Nele, o fundador se afasta gradualmente das opera\u00e7\u00f5es do dia a dia, delegando tarefas para executivos e focando apenas no n\u00edvel estrat\u00e9gico. O conceito \u00e9 que, ao delegar, o fundador pode se concentrar em decis\u00f5es mais amplas, enquanto os executivos assumem as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Esse modelo funciona bem para grandes corpora\u00e7\u00f5es com d\u00e9cadas de exist\u00eancia, que t\u00eam f\u00f4lego financeiro e uma estrutura robusta. Empresas como Apple e Microsoft, com muita caixa, podem se dar ao luxo de ter desperd\u00edcios ocasionais e longos per\u00edodos de adapta\u00e7\u00e3o. Mas ser\u00e1 que esse modelo tamb\u00e9m \u00e9 o melhor para startups ou empresas em crescimento?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nO que \u00e9 o Manager Mode?<\/h3>\n
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