Se a empresa é minha, eu devo ser CEO?

Ser ou Não Ser CEO da Própria Empresa: Uma Decisão Estratégica

A questão de se auto nomear CEO da própria empresa é complexa e varia significativamente de acordo com cada situação. À medida que o tempo avança, chegará inevitavelmente o momento de tomar decisões cruciais sobre a liderança da empresa. Este artigo se propõe a oferecer três dicas valiosas para ajudar a discernir se você deve ou não assumir o papel de CEO em sua empresa.

O Papel do CEO

O CEO, ou Diretor Executivo, ocupa a posição mais elevada em uma empresa, sendo responsável por tomar decisões de grande importância, gerenciar recursos, operações e servir como o principal canal de comunicação entre as equipes operacionais e o conselho de administração. Mas o que acontece quando uma empresa enfrenta uma transição abrupta de CEO? Um exemplo recente envolve a Vivara, uma empresa que experimentou uma mudança súbita em sua liderança, resultando em uma reação negativa do mercado e uma queda de 18% no valor de suas ações.

Além disso, a Vivara enfrentou a saída de dois membros do conselho administrativo, aumentando a turbulência interna. Em uma reviravolta, o maior acionista e fundador da empresa decidiu assumir o cargo de presidente, uma decisão que inicialmente exacerbou a desconfiança dos acionistas. No entanto, dez dias depois, uma nova pessoa foi nomeada CEO, enquanto o fundador retornou ao seu posto no conselho administrativo, destacando a importância de uma liderança estável.

Dicas para Encontrar Seu Lugar na Empresa

1. Abra Espaço para Novas Lideranças: É crucial reconhecer o momento de permitir que indivíduos mais jovens e possivelmente mais adaptados às novas tendências de mercado assumam posições de liderança. Essa renovação pode trazer vitalidade e novas perspectivas para a empresa.
2. Reconheça o Timing Certo: Entender o momento adequado para fazer essa transição é essencial. Isso envolve uma avaliação cuidadosa do mercado, da situação interna da empresa e das capacidades da equipe de liderança emergente.
3. Apoie-se em Conselheiros: Ter um grupo de conselheiros de confiança é fundamental durante esse processo. Eles podem oferecer perspectivas externas objetivas e ajudar a navegar pelas complexidades da transição de liderança.

Decidir se deve ou não ser o CEO de sua empresa é uma decisão que requer reflexão profunda e uma compreensão clara do que é melhor para o futuro da organização. A história da Vivara serve como um lembrete do impacto que mudanças de liderança podem ter no desempenho da empresa e na confiança dos acionistas. Ao considerar uma transição de liderança, é vital avaliar não apenas as necessidades atuais da empresa, mas também as competências e o potencial de lideranças futuras. Com as estratégias certas e o apoio de conselheiros experientes, é possível garantir uma transição suave e o sucesso contínuo da empresa.